Time que cresce unido, permanece unido: hacks para uma equipe de alta performance
O mundo corporativo já sabe que a capacidade de trabalhar em equipe é um requisito indispensável para encarar os desafios de um mercado cada vez mais híbrido e complexo. Mas estamos falando de uma skill que muitas vezes precisa ser desenvolvida ali, no dia a dia, no olho no olho de mentes que têm tudo para fazer a diferença, mas ainda não encontraram o encaixe perfeito para fazer acontecer de mãos dadas. Mas não é hora de pânico: reuniões motivadoras, treinamentos corporativos e outros remédios podem salvar a relação e, ao mesmo tempo, garantir que ela renda a entrega que faltava para os resultados. Com o Team Building, por exemplo, a SPUTNiK parte da premissa de que a leveza pode ser, sim, uma vantagem competitiva estratégica para resultados mais rápidos e duradouros. Colaboração, fluidez e integração são variáveis fundamentais dessa equação.
Enquanto sua empresa não encontra a melhor metodologia para resgatar a relação do time, dominar a arte de estreitar laços já é meio caminho andado para ter uma equipe de alta performance bem ali, na próxima sala do escritório.
Antes de mais nada: o que entendemos por equipe de alta performance?
A química é tão intensa que você até sente as faíscas quando eles estão juntos. As reuniões são empolgantes e o compartilhamento de resultados é sempre motivo para brindar ou para uma recepção em clima de Copa do Mundo. Uma equipe de alta performance entrega, envolve e potencializa o impacto da marca. Mas é preciso tomar cuidado para cuidar bem do que se tem ou para identificar caminhos que façam o time mudar o mindset e alcançar o próximo nível. Para isso, há algumas características que não podem faltar para diagnosticar uma equipe de alta performance:
- Uma sinergia poderosa: Como comentamos, é fácil identificar uma equipe de alta performance por meio da sintonia harmoniosa de interesses e objetivos. Todos estão na mesma página e sabem quais são as prioridades do time.
- Entrosamento que contagia quem observa de fora: Em uma época competitiva para a retenção de talentos, uma empresa com equipes de alta performance consegue garimpar o interesse dos melhores profissionais, atraídos por uma cultura de pessoas em que há a livre manifestação de ideias e um canal aberto de diálogos que garantem relações leves e positivas entre todos.
- Todos têm superpoderes: Há a valorização de toda forma de habilidade. Dos mais tímidos aos que têm a liderança na veia, todos são incentivados a contribuir e, tijolo por tijolo, a equipe constrói o seu legado.
- Expectativas em dia: Todos os integrantes estão com suas prioridades devidamente calibradas. Há uma consciência clara de metas que devem ser alcançadas em conjunto, e qual deve ser o papel individual de cada colaborador.
- Brigas, não. Negociações: Uma equipe de alta performance adota estratégias de gerenciamento de conflitos como regra para uma relação saudável. Práticas como a da comunicação não violenta estão na cartilha básica para um convívio harmonioso e produtivo.
E agora, como despertar a alcateia que existe dentro do time? Algumas dicas
- Valorize a história única de cada colaborador: Há um motivo para a presença de cada um dos integrantes da equipe. Não se esqueça disso e invista no crescimento de todos os seus colaboradores. Observe suas skills, pense no que falta. Aposte no desenvolvimento pessoal de cada um, assim como em treinamentos que construam o time coletivamente.
- Mas não crie protagonistas e coadjuvantes: Tome o cuidado de manter um equilíbrio de responsabilidades entre os colaboradores. Aqui, é importante que haja uma apreciação mútua entre os membros da equipe, ao mesmo tempo em que nenhuma função é subestimada quando o assunto é o fortalecimento estratégico coletivo.
- Incentive a troca: É importante criar espaços de intercâmbio de habilidades e de experiências culturais e sociais. Organize workshops internos em que cada colaborador possa contribuir com alguma habilidade que, no dia a dia poderia ser melhor aproveitada por outros colaboradores. Dessa forma, a equipe valoriza os talentos internos de cada integrante, ao mesmo tempo em que potencializa a capacidade técnica coletiva.
- Onde há fumaça, não crie fogo: Trabalhe a gestão de conflitos a partir da empatia e do distanciamento. Não favoreça lados. É importante antecipar-se aos passos de cada conflito para que ele não comprometa os resultados e mantenha o time unido.
- Entregue a chave para o time: É importante que o time ganhe sinal verde para implementações, ainda que elas, muitas vezes, resultem em produtos novos ou horizontes ainda não explorados. Cultive uma cultura de intraempreendedorismo sem medo.
- Não se esqueça do feedback: Procure manter uma ponte de trocas com a equipe. Mantenha-a informada em tempo real sobre seu nível de satisfação com a entrega feita. Não faça uma bola-de-neve de “poréns”, pois é muito importante priorizar a eficácia e deixar o ego de lado. Incentive os colaboradores a alimentarem o mesmo mindset internamente.
Não dá pra falar de impacto e inovação sem uma cultura organizacional sólida que, por sua vez, não existe sem um time comprometido e que se identifique com os propósitos da empresa. Por isso, se jogue e não tenha medo em investir no brilho do olhar do seu time — já que, em um piscar de olhos, sua empresa terá, de repente, aquela equipe de alta performance para, finalmente, poder chamar de sua.