Unir habilidades diferentes em um só time é o segredo para ter uma equipe pronta para encarar qualquer desafio. Quer saber outros segredos? Vem com a gente!

 

Melhorar a eficiência e o desempenho dos grupos de trabalho. Okay, já começamos revelando outro segredo, mas quando a sua empresa valoriza e investe no team building, tem muitos benefícios e ganhos que acompanham essa sábia decisão. Formar uma equipe forte e capacitada não é uma tarefa simples, mas o resultado pode ser a alta performance que você está buscando (falamos sobre isso em post fresquinho aqui ó!).

Que tal descobrir com a gente qual a essência do team building e como isso pode transformar a forma da sua empresa não só de fazer negócios, mas de trazer novas soluções para o mercado?

 

Neste post você vai encontrar:

  • Como construir uma grande equipe? 
  • Um passo de cada vez (e sempre!)
  • União de pontos fortes é o diferencial
  • Invista na educação corporativa
  • Vantagens do team building

 

Como construir uma grande equipe? 

 

Esse é o sonho de toda empresa, concorda?! Ter um time que se encaixe perfeitamente com os objetivos corporativos, que esteja em sintonia e consiga, com o talento individual de cada um, construir uma sólida e disruptiva rotina de trabalho. Team building é muito mais do que simplesmente pegar os colaboradores, separá-los em times e esperar que a produtividade aumente. Não, não é só isso!

 

Formar uma grande equipe exige muita habilidade, análise e observação, além de uma pitada de presença de espírito. Algumas empresas possuem uma gerência inteira ou gestores dedicados especialmente em estudar os profissionais para conseguir colocar cada um no time certo. O gerente responsável pela formação da equipe deve ser capaz de descobrir os pontos fortes e fracos dos integrantes para criar a combinação certa de pessoas com diferentes conjuntos de habilidades. A liderança deve se concentrar no desenvolvimento de relações interpessoais fortes e confiança entre os membros da equipe. A comunicação e a interação entre os membros do time também é essencial para evitar o estresse desnecessário, assim como a definição clara de metas e objetivos da organização para que cada um saiba o seu papel no processo. Por falar em processo, esse é o nosso próximo tópico, vem conferir!

 

Um passo de cada vez (e sempre!)

A construção de uma equipe não é um processo com início, meio e fim. É um processo contínuo e maleável porque quer trazer mudanças para a empresa. E com o mundo, o mercado e as pessoas mudando o tempo todo, como a construção de um time de alta performance seria diferente? Aliás, um time pode ser formado, por exemplo, apenas para um projeto específico a curto prazo, ou para ser responsável por um determinado cliente ou ainda para organizar atividades para um evento corporativo. Não existem regras para os motivos que demandam criar um novo time, o que importa é conseguir escolher as pessoas certas para cada um deles que vão dar passos lado a lado.

É fundamental ficar atento a alguns detalhes nesse processo:

 

  • Identifique a necessidade de construção de equipes: antes de formar uma equipe, é preciso conhecer a finalidade do trabalho a ser executado, as habilidades exigidas para o trabalho e sua complexidade.
  • Defina objetivos e conjunto de habilidades necessárias: converse com os colaboradores sobre o projeto, busque saber as experiências que cada um traz e que podem ser potenciais para o time.
  • Considere as funções da equipe: as interações entre os indivíduos, seus papéis e responsabilidades, pontos fortes e fracos, composição e adequação dos possíveis membros da equipe.
  • Determine uma estratégia de construção de equipe: aqui, o gerente precisa entender bem a estrutura operacional para garantir uma formação de equipe eficaz. Ele mesmo deve estar seguro dos objetivos, funções, responsabilidades, duração, disponibilidade de recursos, treinamento, fluxo de informações, feedback e construção de confiança na equipe.

 

União de pontos fortes é o diferencial

Uma equipe é quase uma família dentro da empresa, em que cada membro está ciente de suas funções e responsabilidades. Mas como em toda boa família, algumas regras são bem-vindas para manter qualquer situação sob controle. A gente acredita no diálogo como uma forma de construir pontes entre pessoas, e para uma equipe seguir na direção certa, a comunicação é a chave. Em um time de alta performance, as regras relativas ao relato dos membros da equipe, agendas de reuniões e tomada de decisões são discutidas em grupo. Os indivíduos são incentivados a fazer perguntas e dar suas opiniões para desenvolver uma comunicação aberta e saudável na equipe, já que todos têm a mesma autonomia na tomada de decisões. Apesar de ter um líder, nas equipes do futuro não existe hierarquia vertical e sim um processo horizontal de troca e aprendizado colaborativo 🙂 Os membros da equipe devem ver seu gerente como mentor e exemplo, que coloca a mão na massa e participa de todo o processo junto com eles.

 

Vários exercícios de construção de equipe podem ser realizados para destacar os pontos fortes dos colaboradores e ajudar a familiarizar os membros da equipe com os pontos fortes e fracos uns dos outros (share is care, lembra?! <3). Quando se consegue unir as pessoas com soft e hard skills necessárias para atender cada demanda, o próximo passo é verificar a produtividade e o desempenho da equipe como um todo, e isso envolve descobrir lacunas e as razões para que elas ainda existem, o que vai otimizar o processo a curto e longo prazos. E como utilizar o poder e a força do grupo para dar um upgrade no local de trabalho? O Keep it strong é um curso que traz muitas respostas (e desperta outras novas perguntas também!).

 

Invista na educação corporativa

Você já conhece a metodologia da SPUTNiK e que somos sempre a favor do ensino corporativo que é híbrido, disruptivo e transformador. Para nós, é lindo quando a empresa consegue colocar o colaborador no espaço que ele merece, que é exatamente onde há valor para ele. E a educação in company está 100% relacionada com o team building. Sabe por quê?

Em muitas empresas hoje, esse diálogo está sendo potencializado através da educação corporativa, que é uma grande oportunidade para que os colaboradores aprendam juntos e se identifiquem também uns com os outros, criando afinidades pessoais e profissionais que vão deixar os times ainda fortalecidos. As organizações que possuem uma Universidade Corporativa já vivem essa deliciosa experiência que a educação in company proporciona, com atividades que trazem as pessoas juntas para enriquecer o aprendizado e métodos inovadores como a gameficação e muitos outros que engajam e motivam as equipes a serem não só melhores, mas também mais unidas.   

 

Vantagens do team building

A formação de equipes evoluiu radicalmente como uma técnica para desenvolver e gerenciar equipes eficazes no local de trabalho. O objetivo de atingir os objetivos organizacionais criou uma demanda constante de realizar atividades de construção de equipes. E quais são as vantagens que o team building traz para a empresa e para o desenvolvimento dos próprios colaboradores?

 

Vem descobrir:

 

  • Identificar pontos fortes e fracos

Com a construção de equipes, os pontos fortes e fracos de cada membro podem ser identificados, competências podem ser usadas pelos gerentes para formar equipes eficazes. Na rotina do dia a dia, essa análise pode ser difícil de ser feita.

 

  • Todos na mesma página

As atividades de formação de equipe definem o papel e a importância da equipe para que a organização alcance sua visão, fazendo com que os colaboradores entendam as metas, objetivos, missão e visão da organização de forma muito clara e os motiva a contribuir no cumprimento de isso.

 

  • Apostar em comunicação e colaboração

As atividades de construção de equipes melhoram as relações interpessoais dos membros da equipe. Isso torna as pessoas mais confortáveis ​​e próximas umas das outras, e a colaboração desenvolve a confiança e o entendimento entre os integrantes.

 

  • Funções e responsabilidades bem definidas

Define e esclarece a função de cada membro de uma equipe. Além disso, os integrantes recebem responsabilidades individuais, junto com a motivação para atuar em equipe.

 

  • Pensamento criativo e solução de problemas como parte da rotina

Em uma equipe, os indivíduos são motivados a dar seus pontos de vista, opiniões e soluções para um problema específico. Isso leva a um brainstorming bem rico e à exploração de seu lado criativo.

 

  • Constrói confiança a muitas mãos

Ao conduzir atividades de construção de equipes, a organização faz com que os funcionários se sintam valorizados, incentiva o desenvolvimento de habilidades e a construção de relações interpessoais fortes, aumentando a confiança de todos.

 

  • Convite à mudança

A técnica de formação de equipe deixa a implantação da gestão de mudança mais eficaz para os líderes porque os indivíduos estão familiarizados com a mudança e sua necessidade. O gerenciamento da mudança e seu impacto sobre o trabalho e o desempenho da equipe também é facilitado pelo team building.

 

  • Melhor Produtividade

Se a equipe for formada com sabedoria e todos os membros da equipe trabalharem de forma colaborativa para atingir os objetivos, a produtividade de todos melhora, tudo flui e o sucesso é o que a equipe vai avistar cada vez mais perto.

 

Existem muitas formas criativas de construir o time que vai superar as melhores expectativas da sua empresa, e essa é uma categoria de cursos em que a gente tem bastante experiência ajudando organizações que querem desenvolver e fortalecer as relações entre colaboradores, líderes e times, reforçando valores e princípios da integração a partir do desenvolvimento da criatividade e do poder da conexão. A gente quer ser do seu time, é só chamar!