{"id":3256,"date":"2022-06-02T11:12:04","date_gmt":"2022-06-02T14:12:04","guid":{"rendered":"https:\/\/sputnik.works\/?p=3256"},"modified":"2022-06-02T11:12:04","modified_gmt":"2022-06-02T14:12:04","slug":"conflitos-geracionais-e-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sputnik.works\/en\/blog\/2022\/06\/02\/conflitos-geracionais-e-lideranca","title":{"rendered":"Como os l\u00edderes podem lidar com os conflitos geracionais nas empresas?"},"content":{"rendered":"

Pela primeira vez na hist\u00f3ria, as empresas est\u00e3o reunindo quatro gera\u00e7\u00f5es (X, Y, Z e baby boomers) no mesmo ambiente de trabalho. No entanto, muitas delas ainda n\u00e3o sabem como lidar com os conflitos geracionais criados por esse grande marco, comprometendo assim o seu clima com atritos que reduzem a produtividade.<\/span><\/p>\n

Uma pesquisa da ASTD Workforce Development, por exemplo, revelou que, 35,39%, dos entrevistados afirmam que sua empresa gasta pelo menos cinco horas de trabalho por semana com conflitos geracionais.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, outros 54,45% disseram que as diferen\u00e7as intelectuais entre funcion\u00e1rios de gera\u00e7\u00f5es distintas consomem de uma a cinco horas por semana na organiza\u00e7\u00e3o, prejudicando as demandas de todo o time.<\/span><\/p>\n

Mas a verdade \u00e9 que, com um olhar mais emp\u00e1tico <\/span>\u2014 sobretudo, por parte das lideran\u00e7as \u2014 \u00e9 poss\u00edvel sim transformar <\/span>esses conflitos em <\/span>encontros geracionais<\/b> <\/a>super ben\u00e9ficos e necess\u00e1rios para times e empresas.<\/span><\/p>\n

Quer saber como? Ent\u00e3o continue a leitura.<\/span><\/p>\n

As diferentes gera\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho<\/b><\/h2>\n

Por aqui, acreditamos que funcion\u00e1rios n\u00e3o s\u00e3o apenas n\u00fameros, pelo contr\u00e1rio, s\u00e3o pessoas reais, com diferentes bagagens, medos, vontades e anseios que dividem tarefas, decis\u00f5es, responsabilidades, metas e dificuldades de adapta\u00e7\u00e3o. Portanto, para come\u00e7ar esse papo, vale entender o que cada gera\u00e7\u00e3o representa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bora l\u00e1?<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Outro ponto que merece destaque \u00e9 que a diversidade n\u00e3o deve ser, em hip\u00f3tese alguma, um problema.<\/span><\/p>\n

E quando falamos da diversidade e da pluralidade geracional, isso merece ainda mais aten\u00e7\u00e3o. Afinal, estamos falando tamb\u00e9m de uma oportunidade ainda pouco enxergada de fortalecimento e inova\u00e7\u00e3o nas empresas.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 que \u00e9 absolutamente poss\u00edvel uma gera\u00e7\u00e3o contribuir diretamente para o desenvolvimento da outra.<\/span><\/p>\n

Abaixo, separamos algumas dicas essenciais que podem ajudar as lideran\u00e7as a lidarem melhor com os conflitos geracionais, transformando essas rela\u00e7\u00f5es em grandes oportunidades de crescimento e neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Confira e aproveite:<\/span><\/p>\n

Use sua lideran\u00e7a em prol da integra\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n

A lideran\u00e7a \u00e9, antes de tudo, um prop\u00f3sito. Mas se voc\u00ea n\u00e3o usa esse cargo em prol da integra\u00e7\u00e3o e do crescimento do seu time, esse prop\u00f3sito est\u00e1 defasado. Ent\u00e3o que tal deixar isso mais claro para todos?\u00a0<\/span><\/p>\n

Mostre as raz\u00f5es pelas quais h\u00e1 tanta gente diferente em busca dos mesmos resultados. Impulsione o seu time. Fa\u00e7a-os entender como um funcion\u00e1rio da gera\u00e7\u00e3o X pode ajudar um funcion\u00e1rio da gera\u00e7\u00e3o Z. Coloque as diferen\u00e7as em pauta e estimule a reflex\u00e3o sobre esse tema. Tudo fica mais f\u00e1cil quando existe um motivo.<\/span><\/p>\n

Respeite a individualidade<\/b><\/h3>\n

\u00c9 justamente na diferen\u00e7a mora o valor dos conflitos geracionais. Por isso, em vez de tentar alinhar o pensamento de todos, ignorando as suas individualidades, provoque debates com pontos de vista distintos.<\/span><\/p>\n

Escute sempre o que pessoas de diferentes idades t\u00eam a dizer sobre um mesmo tema, a troca de experi\u00eancias pode dar espa\u00e7o a grandes ideias. Afinal, dos jovens, vem a inova\u00e7\u00e3o e dos mais velhos, a experi\u00eancia.\u00a0<\/span><\/p>\n

Invista em desenvolvimento<\/b><\/h3>\n

A satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho s\u00f3 acontece atrav\u00e9s do desenvolvimento. E n\u00e3o estamos falando de capacita\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, palestras, workshops, coachs e nem nada disso. Para estar feliz \u00e9 preciso autoconhecimento, para que todos entendam no que e como podem agregar mais valor. Afinal, quando cada um souber como pode ajudar a si mesmo e ao outro, \u00e9 que teremos uma troca verdadeiramente genu\u00edna de experi\u00eancias.<\/span><\/p>\n

E se precisar de ajuda nessa jornada, nosso curso<\/span> JUNTOS<\/span><\/a> \u00e9 uma trilha imersiva sobre o potencial da diversidade et\u00e1ria, em que trabalhamos a colabora\u00e7\u00e3o intergeracional e provocamos os participantes a repensar suas cren\u00e7as \u2014\u00a0al\u00e9m de apresentar conte\u00fados inovadores que v\u00e3o potencializar a troca genu\u00edna dessas gera\u00e7\u00f5es na sua empresa.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pela primeira vez na hist\u00f3ria, as empresas est\u00e3o reunindo quatro gera\u00e7\u00f5es (X, Y, Z e baby boomers) no mesmo ambiente de trabalho. No entanto, muitas delas ainda n\u00e3o sabem como lidar com os conflitos geracionais criados por esse grande marco, comprometendo assim o seu clima com atritos que reduzem a produtividade. 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